Mit Growth-Hacking identifizieren sie in allen Stufen der Customer Journey schnell und effizient Potenziale.
Wenn die Umsätze ausbleiben und die Kundenzahlen zurückgehen, ist neben der richtigen Wachstumsstrategie vor allem eine kontinuierliche Generierung von Ideen, die auf die Wachstums KPIs einzahlen, wichtig. Hier können und sollten Unternehmen von Start-ups lernen und den Prozess von Growth Hacking für sich nutzen.
Growth Hacking ist ein agiler Unternehmensprozess, der darauf abzielt, Chancen schnell und günstig zu finden und zu nutzen. Schnelligkeit, Fokussierung, Flexibilität und die Mentalität von Ausprobieren und Finetuning ist dabei ebenso Bestandteil wie das Zusammenspiel aus Marketing, Produkt, Technologie, Human Resources, Customer Service, Sales und nicht zu vergessen der Geschäftsführung.
In cross-funktionalen/interdisziplinären Teams werden entlang der gesamten Customer Journey Wachstumschancen identifiziert. Der radikale Fokus auf die Priorisierung der Ideen und der kontinuierlichen Umsetzung und Optimierung in Form von Experimenten charakterisiert Growth Hacking. Es ist die disruptive Antwort auf die klassischen Marketingaktivitäten in durchschnittlichen Marketingabteilungen und bringt Ergebnisse schneller und effizienter als traditionelles Vorgehen.
Mit Growth-Hacking identifizieren sie in allen Stufen der Customer Journey schnell und effizient Potenziale.
Wenn die Umsätze ausbleiben und die Kundenzahlen zurückgehen, ist neben der richtigen Wachstumsstrategie vor allem eine kontinuierliche Generierung von Ideen, die auf die Wachstums KPIs einzahlen, wichtig. Hier können und sollten Unternehmen von Start-ups lernen und den Prozess von Growth Hacking für sich nutzen.
Growth Hacking ist ein agiler Unternehmensprozess, der darauf abzielt, Chancen schnell und günstig zu finden und zu nutzen. Schnelligkeit, Fokussierung, Flexibilität und die Mentalität von Ausprobieren und Finetuning ist dabei ebenso Bestandteil wie das Zusammenspiel aus Marketing, Produkt, Technologie, Human Resources, Customer Service, Sales und nicht zu vergessen der Geschäftsführung.
In cross-funktionalen/interdisziplinären Teams werden entlang der gesamten Customer Journey Wachstumschancen identifiziert. Der radikale Fokus auf die Priorisierung der Ideen und der kontinuierlichen Umsetzung und Optimierung in Form von Experimenten charakterisiert Growth Hacking. Es ist die disruptive Antwort auf die klassischen Marketingaktivitäten in durchschnittlichen Marketingabteilungen und bringt Ergebnisse schneller und effizienter als traditionelles Vorgehen.
Growth-Hacking
Der rote Faden zum Wachstum
Mit Growth-Hacking unterstützen wir Sie bei der Identifizierung von Wachstumsquellen für Ihr Business
Mit der Botschaft „Der rote Faden zu schnellerem Wachstum“ bietet die Marketing Excellence Group ihren Kunden einen Service, um systematisch neue Ideen für Wachstum zu entwickeln und einen konkreten Umsetzungsplan entstehen zu lassen.
In einem kompakten Workshop-Format beleuchten wir gemeinsam mit unseren Kunden die jeweilige Situation, legen Aktionsfelder fest und identifizieren Wachstumsquellen und -maßnahmen. Dabei setzen wir auch Growth-Hacking Methoden ein.
Individuell auf die Situation und die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten, richten wir dabei den Blick sowohl auf Teilaspekte wie Marke(n), Zielgruppen, Kommunikation, Touchpoints, Content, Innovationen/Produkte & Services, Pricing, als auch auf generelle Go-to-Market Aspekte Ihres Gesamtunternehmens wie zum Beispiel neue Märkte, Internationalisierung und neue Vertriebs- bzw. Verkaufskanäle.
Im Anschluss entwickelt das Team gemeinsam mit Ihnen eine priorisierte Liste denkbarer Wachstums-Projekte und erarbeitet eine erste Wachstums-Roadmap.
An dem „Growth-Workshop“ nimmt je nach Schwerpunkt ein interdisziplinär zusammengesetztes Team zum Beispiel aus Marketing/Produktmanagement, Digital, Produktentwicklung, IT bzw. Vertrieb teil. Das Angebot richtet sich an Konzerne, mittelständische und kleine Unternehmen gleichermaßen.
Ablauf des Growth-Hacking Workshops
Sie möchten schnell belastbare Wachstumsquellen identifizieren und einen konkreten Umsetzungsplan entstehen lassen?
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.
+49 211 31121 330 – mail(at)m-e-group.de